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Liste de contrôle pour l'audit des fournisseurs

Réduisez les temps d’arrêt et augmentez votre rentabilité avec une liste de contrôle pour l’audit des fournisseurs.

Cette liste de contrôle générale pour l’audit des fournisseurs est utilisée pour l’audit des installations de votre fournisseur. Utilisez ce formulaire pour enregistrer si le fournisseur répond aux critères, puis évaluer son aptitude à être votre fournisseur. Le modèle peut servir de guide à l’inspecteur pour évaluer les domaines suivants :

Responsabilité de la direction
Principes fondamentaux – assainissement, manutention et stockage, infrastructure, entretien, etc.
HACCP et système de fabrication
Conformité à la réglementation

L’échantillon de rapport complété fournit un exemple du type d’audit de fournisseur qui peut être généré et partagé électroniquement en utilisant l’application mobile SafetyCulture (iAuditor).

Voir le modèle en action

Pourquoi les listes de contrôle numériques SafetyCulture?

Jusqu'à 10 utilisateurs
Éliminez la paperasse avec des listes de contrôle digitales
Générez des rapports à partir de listes terminées

Utilisez le modèle

Qu’est-ce qu’un audit fournisseur ?
Avantages de réaliser des audits de fournisseurs

Qu’est-ce qu’un audit fournisseur ?

Un audit des fournisseurs est un système formalisé d’évaluation fournisseur, en terme de la fiabilité et de la compétence des fournisseurs et des vendeurs pour fournir un service de qualité. Il est fondamental pour établir une relation client-fournisseur solide. Le processus d’audit ou grille d’audit des fournisseurs vise à évaluer et à promouvoir le bon fonctionnement dans des secteurs d’activité clés tels que la fabrication, l’ingénierie, la facturation, l’assurance qualité et l’expédition.

Avantages de réaliser des audits de fournisseurs

La réalisation d’audits de fournisseurs peut aider les entreprises à déterminer si les performances actuelles de leurs fournisseurs répondent aux normes opérationnelles de l’entreprise. Voici 4 avantages de l’audit de vos fournisseurs :

Gérer les arrêts de production – gérer plus efficacement la réaffectation des ressources et suivre les performances des fournisseurs par rapport aux accords sur les niveaux de service.
Augmenter la rentabilité – gérer les risques et les coûts liés à la qualité des fournisseurs.
Assurer la qualité et la conformité – déterminez si votre fournisseur respecte vos normes en vérifiant régulièrement ses performances. Identifiez les erreurs répétitives et les risques potentiels dans le processus et élaborez des plans d’urgence pour résoudre ces problèmes.
Amélioration continue de la qualité – évaluez et contrôlez la qualité du service et des produits que vos fournisseurs proposent. Obtenez un aperçu complet des performances de votre fournisseur au fil du temps.